WASKITA BETON UNGKAP STRATEGI SAMBUT PEMULIHAN EKONOMI

WASKITA BETON UNGKAP STRATEGI SAMBUT PEMULIHAN EKONOMI

Direktur Utama Waskita Beton Precast Moch. Cholis Prihanto dalam keterangan di Jakarta, Selasa, menjelaskan anak perusahaan Waskita Karya itu melakukan Integrasi pada lima plant yang berlokasi di Jawa Barat (Plant Karawang, Plant Subang, Plant Sadang, Plant Cibitung dan Plant Kalijati).

"Melalui integrasi tersebut, diharapkan beban operasional perusahaan dapat ditekan untuk beberapa waktu mendatang dan produktivitas kinerja produksi beton pracetak dapat lebih meningkat," katanya.

Cholis menerangkan sejatinya kondisi pandemi telah menciptakan peluang bagi perusahaan dalam menata ulang bisnis pada aspek operasional dan strategis.

Ia merinci sejumlah strategi utama yang telah disusun manajemen untuk perbaikan kinerja perusahaan pasca pandemi di antaranya penyempurnaan struktur organisasi melalui desentralisasi dan penerapan sistem SAP untuk menghasilkan data akurat serta real time untuk menunjang pengambilan keputusan strategis manajemen.

SAP tersebut telah digunakan perusahaan sejak awal 2021 dan implementasi SAP S/4 Hana itu menjadi momentum perubahan bagi sistem dan sumber daya manusia yaitu mengubah budaya kerja menjadi lebih terencana, terstruktur, cepat, dan efektif.

Selain itu, sistem tersebut juga mempermudah pengambilan keputusan, bekerja sistematis, menghasilkan data yang real time. Hingga saat ini sistem ini telah meliputi berbagai lini dan unit di perusahaan (plant, batching plant, quarry, proyek, dan area penjualan) yang dimiliki oleh perusahaan.

Perusahaan juga melakukan optimalisasi aset yang tidak produktif untuk dapat dikerjasamakan dengan pihak eksternal, memastikan pemenuhan kecukupan modal kerja dan arus kas melalui restrukturisasi fasilitas perbankan, akselerasi penagihan piutang, serta pengendalian biaya yang lebih ketat.

"Perusahaan juga melakukan sinergi pasar melalui JO/JV dengan mitra bisnis/investor potensial di mana sebelumnya Perusahaan telah menandatangani nota kesepahaman (MoU) dengan perusahaan Jepang untuk ke depannya melakukan kerjasama melalui JO/JV," katanya.

Terakhir, perusahaan melakukan pembenahan pada SDM melalui rasionalisasi pegawai sesuai dengan jumlah utilitas produksi, hal ini tentunya sejalan dengan strategi efisiensi yang dilakukan perusahaan.

"Beberapa strategi tersebut telah dilakukan perusahaan sejak akhir 2020, dan harapannya akan terlihat pada Laporan Keuangan periode selanjutnya," ujarnya.(end/ant)